Fabriquez davantage, à moindre coût.

Les fabricants du monde entier sont confrontés à de nombreux défis et opportunités pour rester compétitifs. Les prix des fabricants sont désormais fixés sur les marchés mondiaux - et sont déterminés par l'offre et la demande mondiale. Actuellement, pour la plupart des secteurs de la fabrication, la concurrence et la capacité excédentaire de production font baisser les prix, alors que le coût des matières premières continue de monter avec la croissance industrielle observée dans le monde entier. Il n'aura jamais été aussi important pour les entreprises de bien gérer chaque étape de leur processus de fabrication et de mettre en œuvre les meilleures pratiques au sein de leur organisation. Pour y arriver, nous pouvons vous aider.

Chasing the bottom line

Avec la chute des prix sur les marchés industriels et les coûts de revient à la hausse, les fabricants du monde entier, seulement pour maintenir leurs rentabilité, sont obligés de restructurer leurs entreprises, leurs stratégies de marché et leurs systèmes de production et d'approvisionnement. L'innovation est entrainée par les pressions du marché. La plupart des entreprises ont besoin d'utiliser des méthodologies telles que le «Lean Manufacturing» pour réduire les produits non-conformes et «Six Sigma» pour améliorer la qualité de la productivité manufacturière.

En mettant en œuvre ces programmes, et d'autres techniques d'amélioration des processus de fabrication, les entreprises peuvent commercialiser leurs produits plus rapidement, assurer la satisfaction de la clientèle et maintenir leur part de marché. L'amélioration de la productivité de fabrication consiste à mesurer et analyser les données afin de prendre de justes décisions à partir de données réelles. Le succès de ces initiatives opérationnelles d’excellence dépend le plus souvent d’un travail de collaboration entre les départements d’une organisation dont le but est le partage des données et leur interprétation appropriée.

Mesure de la productivité et normes du travail

Temps à valeur ajoutée par rapport au temps à non-valeur ajoutée

Les activités de travail qui n'ajoutent pas de valeur à votre produit ou service sont considérées comme des activités à non-valeur ajoutée (NVA). Surveiller en continue comment le temps est utilisé constitue la meilleure façon de déterminer où se situe le plus haut taux de NVA au sein de votre chaîne d'approvisionnement. L’implantation d’outils professionnels de mesure du travail est la première étape à franchir pour comprendre et éliminer du temps à NVA et ainsi maximiser la productivité.

Logiciel d’étude de temps

Établissez et planifiez un entrepôt efficace ainsi que vos aménagements

Tout le temps passé en transit est essentiellement une perte de temps. Disposer d’un plan d'étage permettant de diminuer le temps de déplacement et les mouvements non nécessaires est crucial pour maximiser la productivité. Il existe plusieurs programmes de conception d’aménagements pour améliorer les plans d'étage, mais ce qui importe avant tout est de savoir en temps réel, d’où proviennent les délais et comment le nouvel aménagement permettra d'améliorer la production. Comment répondre à ces questions?

Cartographie de l'espace de travail

Modernisez et optimisez le contrôle de la qualité et le développement

Installez ou configurez les protocoles 6s et les audits

Suivez-vous continuellement chacun de vos aménagements afin de vous assurer qu’ils répondent aux normes 6s pour trier, mettre en ordre, polir, normaliser, soutenir et sécuriser? Planifier et gérer les audits 6s réguliers s’avère exigeant. Laubrass peut vous aider à automatiser l'ensemble du processus pour vous assurer du respect des normes.

Logiciel Audit 6se

Automatisez les audits et les inspections de routine

Prenez n’importe lesquelles de vos inspections de routine en cours et effectuez-les sur une tablette. Identifiez rapidement les zones de non-conformité au sein de votre procédé de fabrication et envoyez des notes enjoignant des mesures correctives. Les vérifications et inspections sont facilitées et les résultats sont rapidement disponibles.

Logiciel d’audit personnalisable

Obtenez de l'aide pour développer de nouveaux produits

Trouver la bonne formule servant à fabriquer de nouveaux produits pour leur mise en marché peut s’avérer long et couteux. Profitez de l'expertise de Laubrass et de son logiciel alimenté par QuantisWeb ou UMT Quantis pour développer et fabriquer vos nouveaux produits plus efficacement et plus rapidement.

Fabrication de nouveaux produits

Outils d'optimisation de procédés pour l'industrie manufacturière

Contrôlez chaque étape de votre processus

Définissez, gérez, initiez et suivez toutes les étapes de votre processus à partir de produits bruts du début de leur fabrication jusqu’à leur point de vente. Utilisez une technologie moderne pour améliorer le suivi des tâches et avec le temps vos propres données vous amèneront à l’optimisation du cycle complet.

Gestion de processus

Conseils et services pour la fabrication

Un point de vue extérieur peut apporter son éclairage pour avancer dans toutes situations. Voyez comment les consultants de Laubrass peuvent vous aider à implanter stratégies et solutions visant l'amélioration continue dans votre entreprise de fabrication.

Consultants en fabrication

Mobilisez votre équipe

L'optimisation des processus peut se réaliser si votre équipe est mobilisée. Mettez votre équipe sur la bonne voie en l’informant des avantages des stations de travail visuelles, ainsi que les approches de gestion LEAN, TPM et Toyota Kata.

Trousse de formation «lean»

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