Stratégies et solutions pour améliorer les processus du secteur de la vente au détail.

Dans l'économie mondiale actuelle, le succès organisationnel dépend de chaque étape, de la fabrication jusqu’au point de vente de même que du service à la clientèle. Il est essentiel d'établir les meilleures pratiques qui seront continuellement testées et améliorées. L'optimisation des processus peut toucher le développement de produits, la fabrication, l'entreposage, l'expédition et le transport de même que les processus de marketing et de service à la clientèle.

Le facteur clé est le temps et la façon dont vous en disposez. Les organisations de classe mondiale sont en mesure d’acheminer leurs produits à leurs clients de manière efficace et efficiente en minimisant le temps à non-valeur ajoutée tout au long de leurs processus dans la chaîne d'approvisionnement.

Mesure de la productivité et normes du travail

Différencier la notion de temps à valeur ajoutée par rapport au temps à non-valeur ajoutée

Les activités de travail qui n'ajoutent pas de valeur à votre produit ou service sont considérées comme des activités à non-valeur ajoutée (NVA). Surveiller en continue comment le temps est utilisé constitue la meilleure façon de déterminer où se situe le plus haut taux de NVA au sein de votre chaîne d'approvisionnement. L’implantation d’outils professionnels de mesure du travail est la première étape à franchir pour comprendre et éliminer du temps à NVA et ainsi maximiser la productivité.

Logiciel d’étude de temps

Établissez et planifiez un entrepôt efficace ainsi que vos aménagements

Tout le temps passé en transit est essentiellement une perte de temps. Disposer d’un plan d'étage permettant de diminuer les temps de déplacement et les mouvements non nécessaires est crucial pour maximiser la productivité. Il existe plusieurs programmes de conception d’aménagements pour améliorer les plans d'étage, mais ce qui importe avant tout est de savoir en temps réel, d’où proviennent les délais et comment le nouvel aménagement permettra d'améliorer la production. Comment répondre à ces questions?

Cartographie de l'espace de travail

Modernisez et optimisez le contrôle et le développement de la qualité

Audits automatisés et inspections de routine

Prenez n’importe laquelle de vos inspections de routine en cours ou de vos vérifications de qualité et effectuez-les sur une tablette. Identifiez rapidement les données de non-conformité au sein de votre chaîne d'approvisionnement et envoyez des notes enjoignant des mesures correctives. Les vérifications sont facilitées et les résultats sont rapidement disponibles.

Logiciel de vérification personnalisée

Développer de nouveaux produits plus efficacement

Le développement de nouveaux produits jusqu’à l’étape de leurs mise en marché peut s’avérer long et coûteux. Profitez de l'expertise de Laubrass et du logiciel UMT Quantis pour développer ou modifier votre produit plus rapidement et à meilleur coût.

Développement de produits

Outils d'optimisation des processus pour les entreprises de logistiques et de commerce de détail

Contrôlez chaque étape de votre chaîne d'approvisionnement

Définissez, gérez, initiez et suivez toutes les étapes de vos processus, de la fabrication du produit à son point de vente. Utilisez une technologie moderne pour améliorer le suivi des tâches et avec le temps optimisez votre cycle complet.

Gestion de processus

Conseils et services pour le commerce de détail

L'optimisation des processus peut se réaliser si votre équipe est mobilisée. Mettez votre équipe sur la bonne voie en l’informant des avantages des stations de travail visuelles, ainsi que les approches de gestion LEAN, TPM et Toyota Kata.

Trousse de formation «lean»

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